树立全员安全环保职责制，结合企业安全环保办理方针，逐层分化安全、环保、节能减排等作业方针，以“横向到边、纵向究竟”为准则，依据网格化职责区分，层层传导安全职责并安排全员签定安全环保职责书，职责书掩盖3个层级、8大部分、5个车间、465名职工，权义明晰、职责明晰，职责到人、查核到位，为企业安全展开营建继续安稳的安全环境。

  以“零逝世”为方针，经过企业安全出产标准化和双防备系统建造，打破传统训练教育形式，打造安全警示教育、双防备展现、消防体会、VR模仿等功能于一体的学习沟通基地，树立信息化安全办理渠道，提高安全办理能效。

  “不以规矩，不成方圆”，经过每月危险源辨识活动，汇总年度全员100余场危险源辨识的效果，对企业547个安全危险点、65个安全环保办理准则和95个出产安全操作规程进行修订；经过对标评价，年度新增安全管控危险点210个（现有757个管控危险点）、完善安全环保准则65个、操作规程95个，进一步强化企业危险管控、完善准则系统。

  依据安全环保训练教育办理准则，将训练方针分为八类：中心团队、安全环保办理人员、企业办理人员、要害岗位人员、危险作业人员、一般从业人员、相关方人员、其他人员（观赏、沟通等）；依据八类人员学时要求，拟定安全环保训练教育办理计划，施行并照实记载人员训练教育状况，树立人员训练档案；年度安排公司级训练会议86次，部分训练会议120余次，训练参加18000余人次，提高企业八类人员安全环保主人翁认识和常识储藏，为企业安全环保网格化的推进打下坚实基础。

  依据年度安全查看作业计划和企业实践，年度安排公司级危险排查活动13次，排查危险898项，年度安全投入576万元。结合日常全员问题提报，经过危险源辨识和5Why分析法，对安全危险危险进行分析，发掘危险背面存在的危险源并加以管控，逐渐推进“发现一个危险，整改一类危险，管控一类危险”，防备安全危险危险重复，提高系统性安全办理效能。

  公司设置安全出产归纳预案1个、专项预案6个、现场处置计划11个；生态环保归纳预案1个、专项预案3个、现场处置计划4个。依据安全环保应急需求，树立微型消防站、装备应急救援物资，组成应急小组、展开应急训练，年度安排展开应急演练，经过演练修订预案、完善办理应急机制，保证企业突发应急处置有用性、及时性和专业性。

  为保证疫情期间企业正常运转，谨防疫情输入，拟定疫情防控计划，编制疫情防控准则和表单。公司门口设置卡口办理，完成全员体温检测、双码查看；经过展开常态化线上、线下防疫宣贯训练，及时了解并传达当地防疫办防疫要求，继续推进新冠疫苗接种事项，全方面提高职工防疫保护认识，未呈现疫情输入病例。

  深化展开企业两层防备建造作业，经过危险源辨识的理论训练、现场实操、沟通沟通，培育部分、车间主管、兼职安全员危险源辨识活动的安排、施行才能；依据危险源辨识效果，确认现场安全危险点，分级展开现场危险排查等作业，遵从PDCA闭环办理准则，保证双防备机制的有用运转，营建两层防备办理文化氛围，提高全员安全办理理念。

  依据双防备深化推进进程，结合粉尘防爆、电气、消防火灾等专项整改作业，参加对涉粉区域电气、照明及消防管网等进行电气防爆改造。年度专项改造：立筒仓防爆电气线余米，替换防爆分散指示灯68个、防爆应急照明104个、防爆照明1000个，整改投入100余万元。经过专项改进，完成了要点区域实质安全，有用防备出产安全事端。

  全面活跃鼓舞全员参加安全环保作业，经过评比、评优、奖赏等方法，激起职工立异志愿。秉承“机械化减人、自动化换人、信息化办理、智能化管控”安全四化理念，经过五小活动-“小发明、小改造、小改造、小规划、小主张”，公司共搜集五小提案3520个，当选公司级优异提案30件，发明经济效益500余万元，促进企业精益化办理。

  依据集团和地方政府作业部署，分化安全环保作业方针，拟定年度安全环保作业规划，逐渐执行安全环保作业要求，强化安全环保作业盯梢，做好安全环保作业闭环办理，逐渐提高企业安全环保办理水平。

  安全作业没有结尾，每一次总结都是安全作业的新起点。作为企业安全办理人员，兢兢业业、兢兢业业、尽职履责，完成安全办理PDCA闭环，达到安全零事端方针，出产安全环保作业方能行稳致远。